01
DX Strategy
DX戦略・ロードマップ策定
経営方針とひもづいたDXビジョン、投資の優先順位、3年間のロードマップを経営陣と一緒に描きます。
期間の目安2〜3ヶ月
Portfolio Demo —
DIGITAL TRANSFORMATION PARTNER
Strategy,engineeredinto motion.
描いた戦略を、現場で動く仕組みへ。
STRATEGY Xは、中堅企業のDXを戦略立案から実装・定着まで一気通貫で伴走するコンサルティングファームです。資料で終わらせず、業務とシステムが実際に変わるところまで。
- FOUNDED
- 2012年 設立
- CLIENTS
- 年商50〜1,000億円の企業
- OFFICES
- 東京・大阪・福岡
- MODEL
- 戦略 × 実装 × 定着
ManufacturingLogisticsRetailFinancial ServicesHealthcareConstructionPublic SectorEnergyManufacturingLogisticsRetailFinancial ServicesHealthcareConstructionPublic SectorEnergy
01
0+社
これまでの支援企業数
製造・物流・小売を中心に
02
0%
翌年度の継続ご依頼率
2025年度実績（架空）
03
0ヶ月
平均的な伴走期間
診断から定着支援まで
04
0名
コンサルタント・エンジニア
うち実装メンバー 48名
※数値はすべて架空のサンプルです。
01APPROACH
Approach
戦略・実装・定着を、ひとつのチームで。
DXがうまく進まない理由の多くは、「描く人」と「つくる人」と「使う人」が分かれていることにあります。私たちは三つの役割を一つのチームにまとめ、最後まで同じ顔ぶれで伴走します。
（イメージ）
I
Strategy
経営課題から逆算する
ツール選びから始めません。売上・利益・人の課題を数字で捉え、DXで解くべき論点を絞り込みます。
II
Engineering
自分たちで、つくる
戦略を描いたチームに、自社のエンジニアが加わります。構想と実装の間で話が食い違うことを減らします。
III
Adoption
根づくまで、並走する
現場で使われてはじめて成果になります。研修・運用ルールづくり・内製化まで伴走します。
02SERVICES
Services
支援メニュー
必要なところだけのご依頼も、構想から定着までの一括のご依頼も承ります。期間はあくまで目安で、状況を伺ってから一緒に決めます。
02
Data & Analytics
データ基盤・経営ダッシュボード
部門ごとに散らばったデータをつなぎ、経営と現場が同じ数字を見て判断できる状態をつくります。
期間の目安3〜6ヶ月
03
Process Automation
業務改革・自動化
業務フローを見える化し、手作業・二重入力の多い業務から、自動化とAI活用の検証を進めます。
期間の目安2〜4ヶ月
04
Core Systems
基幹システム刷新
老朽化したシステムの棚卸しから、パッケージ選定・要件定義・移行計画、ベンダーとの調整まで。
期間の目安6〜18ヶ月
05
Customer Experience
顧客体験（CX）の再設計
問い合わせから受注・アフターまでの顧客接点を見直し、営業とマーケティングの仕組みを整えます。
期間の目安3〜6ヶ月
06
Talent & Capability
DX人材育成・内製化
社内のDX推進リーダーを育て、プロジェクトを自走できる体制と、学び続ける仕組みをつくります。
期間の目安6〜12ヶ月
03DIAGNOSIS
Diagnosis
3分でわかる、DX成熟度診断
6つの観点について、いまの自社にいちばん近いところへつまみを動かしてください。チャートと総合スコア、最初に取り組むとよいテーマがその場で変わります。
- 部門で定着12345
- 一部で試行12345
- 一部で試行12345
- 部門で定着12345
- 一部で試行12345
- 部門で定着12345
OVERALL SCORE
50/ 100
STAGE 2
部分最適期
あなたの会社同規模企業の平均（架空）
部門ごとに取り組みが進んでいる段階です。部門をまたいだつながりをつくると、効果が大きくなります。
NEXT MOVE
最初の一手は「データ活用」
散らばったデータの棚卸しと、経営ダッシュボードの試作（4〜6週間）から始めるのがおすすめです。
強み：「経営・戦略」は、他の取り組みを引っぱる土台になります。
※かんたんな目安です。正式な診断は、ヒアリングと資料の確認をもとに行います。
04ROADMAP
Roadmap
支援の流れ
五つのフェーズで進めます。途中のフェーズからのご依頼や、診断だけのご依頼にも対応しています。
PHASE 014〜6週間
Diagnose
現状診断
経営層・現場へのヒアリングと業務・システムの調査で、課題と伸びしろを数字で整理します。
DELIVERABLES
- 現状診断レポート
- 課題マップ
- 優先テーマの候補
体制の例：戦略コンサルタント 2名
PHASE 026〜8週間
Design
構想・戦略
目指す姿と投資の優先順位を決め、3年間のロードマップと費用対効果の見込みをまとめます。
DELIVERABLES
- DXビジョン
- 3年ロードマップ
- 投資計画・効果試算
体制の例：戦略 2名 ＋ アーキテクト 1名
PHASE 032〜3ヶ月
Prove
小さく検証
効果の大きいテーマを1〜2つ選び、本番に近い形で試します。続けるかどうかを数字で判断します。
DELIVERABLES
- プロトタイプ
- 効果測定レポート
- 本格展開の判断材料
体制の例：PM 1名 ＋ エンジニア 2〜3名
PHASE 043〜9ヶ月
Build
実装・展開
要件定義から開発・移行まで。外部ベンダーが入る場合も、発注側の立場で進行を支えます。
DELIVERABLES
- システム・データ基盤
- 移行・切替計画
- 運用マニュアル
体制の例：PM ＋ エンジニア 4〜8名
PHASE 056ヶ月〜
Embed
定着・内製化
使われ方を測りながら改善し、社内の推進チームへ少しずつ役割を引き継いでいきます。
DELIVERABLES
- 活用状況ダッシュボード
- 研修プログラム
- 内製化計画
体制の例：定着支援リード 1〜2名
OUR BELIEF
Transformation is not a document.
It is a habit.
変革は、一冊の報告書ではなく、毎日の習慣の中で起きる。
05CASES
Cases
支援事例
カードを押すと、課題・施策・成果をご覧いただけます。
06PEOPLE
People
チーム
戦略・テクノロジー・組織の専門家が、ひとつのチームとして入ります。担当者が途中で入れ替わらないことを大切にしています。
ワークショップの様子（イメージ）
TK
代表パートナー
神崎 透Toru Kanzaki
外資系コンサルティングファーム、事業会社の経営企画を経て2012年に創業。製造業の経営改革を中心に支援。
MH
パートナー／戦略
早瀬 美緒Mio Hayase
小売・消費財の顧客戦略が専門。店舗とデジタルをつなぐ顧客体験づくりを多数手がける。
RK
CTO／テクノロジー
城戸 亮Ryo Kido
SIerでの基幹システム開発、クラウド事業の立ち上げを経て参画。データ基盤と移行計画を統括。
HN
ディレクター／組織・人材
七海 遥Haruka Nanami
人事コンサルタントとして組織開発に従事。DX人材の育成と内製化支援をリード。
※人物・経歴はすべて架空です。
07INSIGHTS
Insights
インサイト
現場で得た知見を、レポートやコラム、セミナーとしてお届けしています。
08FAQ
FAQ
よくあるご質問
年商50億円〜1,000億円程度の中堅企業さまからのご相談が中心です。それより小さな規模でも、テーマによってはお手伝いできます。
はい。情報システム担当が1〜2名の会社さまのご支援も多くあります。社内に推進体制をつくるところから一緒に進めます。
現状診断は数百万円台から承っています。範囲と体制によって大きく変わるため、ご相談のうえでお見積りをお出しします（金額はサンプルです）。
既存のベンダーさまとの協業も多くあります。発注側の立場で、要件の整理や進行の管理をお手伝いします。
09CONTACT
Contact
まずは、お話を聞かせてください。
ご相談は無料です。担当のコンサルタントから2営業日以内にご連絡します（デモのため実際には届きません）。
東京・大阪・福岡のオフィス、またはオンラインでお打ち合わせいただけます。秘密保持契約の締結にも対応しています。
Portfolio Demo
このページは制作見本です
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